Якщо у вас є якісь потреби, зв’яжіться зі мною-
Номер Ivy у WhatsApp: +86 18933516049 (Мій Wechat +86 18933510459)
Надішліть мені електронний лист: 01@songhongpaper.com
Сегмент: прийом замовлень і перед{0}}підготовка до виробництва
Мета: отримувати замовлення, видані виробничим відділом, завершувати перед-підготовку до виробництва в цеху та забезпечувати плавний хід виробництва.
Приймайте виробничі замовлення, видані виробничим відділом, і завершуйте всі підготовчі роботи до початку виробництва. Наприклад, провести технологічне навчання для персоналу, пояснити технічні труднощі, зрозуміти конфігурацію сировини та допоміжних матеріалів.
2. Розумно розподіляти виробничий персонал і обладнання, давати виробничі завдання кожній робочій бригаді.
3. Організувати виробництво. Рівень відвідуваності персоналу повинен досягати понад 90%. Переконайтеся, що виробничий процес протікає в упорядкованому порядку та контролюйте його виконання.
Розділ 2: Сформулюйте плани та організуйте виробництво
Мета: покращити конфігурацію виробничих потужностей цеху, сформулювати виробничий план цеху та забезпечити плавний хід масового виробництва.
Організувати та розподілити виробничі завдання для кожної бригади, провести оцінку виробничих навичок працівників.
2. Організувати конфігурацію машин і обладнання, оптимізувати склад персоналу.
3. Проведіть попередню підготовку до кожного етапу, наприклад перед-випробування виробництва та гігієну навколишнього середовища, щоб забезпечити плавний хід виробничого процесу.
4. Виходячи з виробничих замовлень і технічних можливостей кожної бригади, сформулюйте виробничі плани для кожної бригади, подайте їх на затвердження у виробничий відділ, а потім реалізуйте.
Три розділи: Кількісне виробництво, Виконання планів
Мета: кількісне виробництво означає, що кожен працівник працює з чіткою метою, забезпечуючи плавне та збалансоване виробництво, гарантуючи при цьому якість, кількість та своєчасне виконання всіх виробничих планів.
Отримані виробничі завдання передати бригадам і окремим особам, чітко визначити виробничі завдання для кожної бригади.
2. Розподіліть і кількісно оцініть випуск продукції кожної бригади на місячній, щотижневій і щоденній основі, закріпіть це за кожним працівником і регулярно відстежуйте та оцінюйте кількісні цільові показники.
3. Переконайтеся, що кожен працівник працює з чіткою метою, підтримуючи безперебійне та збалансоване виробництво та вчасно виконуючи всі виробничі плани відповідно до вимог якості та кількості. Рівень виконання планів має становити понад 90%.
Розділ 4: Відстеження прогресу, контроль процесу
Мета: виконати виробничий план, скоротити виробничий цикл, зменшити матеріаломісткість і досягти оптимальної виробничої потужності за найбільш розумних витрат.
Перше, що потрібно робити щодня, починаючи роботу: витратити 10 хвилин на перегляд звітів про виробництво та звітів про якість кожної команди, виявлення будь-яких проблем і негайного їх усунення. У разі виникнення будь-яких нестандартних ситуацій повідомте про це начальнику майстерні та стежте за виконанням рішень.
2. Перевірте, чи відповідає показник якості кожного розділу стандарту 95%, передбаченому ISO9000. Перевірте, чи на 100% точно виконано завдання на день. Для команд, які не відповідають стандартам, проведіть аналіз причин, щоб прагнути досягти мети.
3. Контролюйте кожен етап виробничого процесу, наприклад, споживання матеріалів і відповідність якості, і ведіть детальні записи.
Розділ 5:-на місці-подальші дії та-вирішення проблем
Завдання: Регулярно відвідувати виробничий майданчик для розуміння та виявлення проблем, що виникають під час виробництва, оперативного їх вирішення. Якщо проблема виходить за рамки цієї роботи, повідомте про це виробничий відділ для вирішення та реалізації. Виправляйте та запобігайте різноманітним помилкам, які можуть виникнути під час виробничого процесу, тим самим підвищуючи ефективність роботи.
Щодня проводити на виробництві не менше 6 годин, оперативно вирішувати будь-які питання, що виникають у процесі виробництва. Якщо проблема виходить за рамки власної відповідальності, негайно повідомте про ситуацію у виробничий відділ і простежте за впровадженням рішення.
2. Проведіть вибіркові перевірки кожної команди, щоб перевірити, чи вони працюють відповідно до стандартів ISO9000 та інструкцій з експлуатації. У разі виявлення будь-яких проблем негайно надайте вказівки.
3. Проводити перевірки кожної посади, щоб перевірити відсутність працівників на роботі, спостерігати за психічним станом персоналу на кожній посаді. Забезпечити безперебійну роботу виробничого процесу та виконання виробничих завдань, підвищуючи тим самим ефективність роботи.
Розділ 6: Гармонійне спілкування, усунення проблем
Мета: координація та спілкування з виробничим відділом і відповідними відділами, покращення технічної підготовки відповідного персоналу та встановлення стандартів, щоб запобігти повторенню проблем і підвищити стабільність працівників.
Щотижня витрачайте 2-3 години на те, щоб уважно спостерігати за умовами праці співробітників у кожній бригаді та оперативно пропонувати їм допомогу в повсякденному житті та роботі.
2. Відвідуйте щотижневі виробничі наради, які скликає виробничий відділ по суботах, і передайте дух наради всім командам і окремим особам. Забезпечте гармонійне спілкування та гарантуйте безперебійне виробництво.
3. Для будь-яких нестандартних ситуацій, які можна вирішити самостійно, вони повинні бути розглянуті протягом 1-2 годин. Якщо проблему неможливо вирішити, про це можна повідомити у виробничий відділ, а відповідний персонал може бути викликаний для проведення екстреної наради для швидкого та належного вирішення проблеми. Водночас необхідно розробити відповідні системи для запобігання повторенню таких проблем.
Сегмент 7: Підсумковий аналіз, оптимізація процесу
Мета: Проведення тижневих, місячних і річних підсумків і аналізів роботи за поточний тиждень, місяць і рік. Узагальнити досвід роботи та обмінятися досвідом з керівниками профільних підрозділів. Постійно впроваджуйте інновації, вдосконалюйте та оптимізуйте процеси, щоб забезпечити безперебійне виробництво.
Кожен тиждень, місяць і рік виробничий відділ збирає начальників змін для обговорення недоліків у попередній роботі, аналізу причин і складання відповідних записів. Вони покращать необґрунтовані аспекти та узагальнять відмінні моменти для просування по службі, гарантуючи, що подібні ситуації більше не повторюватимуться.
2. Також необхідно часто пропонувати розумні пропозиції та рішення, а також впроваджувати підтверджені плани для оптимізації виробничого процесу та забезпечення успішного виконання виробничого плану. Рівень виконання плану має досягти 95%.
Сегмент 8: Створення команди, впровадження інновацій
Завдання: встановити загальні цілі команди, підібрати резервний персонал, покращити формування команди, оптимізувати розподіл персоналу та забезпечити безперебійну роботу виробничого процесу.
Правильно визначте сильні та слабкі сторони співробітників, з ентузіазмом направляйте та навчайте їх, встановлюйте спільні цілі команди та вибирайте резервні таланти для культивування.
2. Щотижня я очолюю команду та витрачаю 70+10 годин на навчання різним професійним навичкам і знанням. Завдяки роботі я постійно розвиваюся і вчуся, постійно вдосконалюючись і перевершуючи себе. Я поступово покращую свій технічний та управлінський досвід як у роботі, так і в навчанні.
3. Поставте цілі розвитку компанії як спільні цілі для команди. Створити сприятливі умови навчання та праці для працівників. Цілеспрямовано та планомірно вирощуйте підлеглих, не відстаючи від зростання підприємства.
4. Заохочуйте та розвивайте інноваційну свідомість та дух співробітників. Тільки завдяки інноваціям підприємство може постійно рости та розширюватися; лише першокласні-підприємства можуть виробляти високо{3}}кваліфікованих працівників.
Дев'ятий розділ: Встановлення процедур, просування та продовження.
Мета: проаналізувати та узагальнити процеси кожного етапу в цеху, підтвердити правильний виробничий процес, стандартизувати та інституціоналізувати його, повідомити про це виробничому відділу для підтвердження та затвердження, запровадити затверджений процес, а також здійснити успадкування та просування цього процесу, щоб кожен працівник міг глибоко зрозуміти процеси та культуру компанії.
Добре аналізує та підсумовує, проводить аналіз та підсумовує виробничі процеси в кожному цеху, підтверджує правильний виробничий процес, стандартизує та інституціоналізує його.
2. Повідомте про цей процес виробничий відділ і компанію для підтвердження та затвердження. Потім запровадьте затверджений процес.
3. Передавати та просувати виробничий процес і корпоративну культуру, дозволяючи кожному працівнику глибоко розуміти та брати на себе відповідальність за внесок у зростання та розширення компанії, а також рости та розвиватися разом з компанією.
4. Допомагати керівнику виробничого відділу у виконанні різних управлінських завдань і підвищувати власні робочі можливості
